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企业文化
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企业价值:掌握知识,创造财富,享受健康。 
企业精神:学习,积累,创新,超越,面向未来。 
企业伦理:公平竞争,诚实守信,服务至上。
经营理念:品质卓越,技术领先,服务优良,诚信合作。
管理理念: 
  科学,公正,民主,法治。 
  效率第一,兼顾公平。 
  机会平等,优胜劣汰。 
  机制先行,作风严谨,管理科学。
  调研先行,计划周密,团队推动。
  激励领导,落实责任,担当为本。
  以事务为中心,以解决问题为天职。 
发展理念: 
       资本是根,劳动是本。 
       技术是根,市场是本。      
员工培养理念: 
  做健康的人(健康的体魄、健康的人格、激情四射)。 
  做成功的人(努力完成每一件事,不抱怨)。 
  做文明的人(自信、平等、负责、付出、团结友爱、尊重)。 
  做积极向上的人(向上的历程:个人→公司→行业→社会)。 
市场格言:富无经业,货无常主;能者辐辏,不肖者瓦解。 
社会责任:让越来越多的人和我们一起享受知识、财富和健康。 
核心方法论:沟通、协作、和谐发展。 
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                                                   董事长箴言 
关于知识: 
  世界上最伟大的东西就是知识,他是使人进步的唯一源泉。经验是知识,理论更是知识,因为人的经验太有限,人类知识文明给予我们的是理论水平和思想能力,这决定了我们的思想高度和远见能力。 
关于财富: 
  在市场经济条件下,财富是能力的最终表现形式。它是我们将思想付诸行动的基本条件,是我们前进的根本保障,是我们承担的物质前提。 
关于健康:身体健康才能活得久,思想和品行健康才能走得远。 
关于发展: 
  这是一个资本+知本的时代。资本和知本是企业发展的动力源泉。 
  谁也不知道我们的未来会有多么辉煌或多么惨败。企业未来走多远取决于我们的思想高度和远见卓识,同时也取决于我们的脚踏实地和持之以恒的坚守。 
  我们要学习和积累,但任何一个大企业是从小做到大的,我们决不能用做小企业的经验去决策做大。微软在成为世界微软之前,并没有做世界微软的任何经验。我们现有的一点人生和企业经验,只能算是一片裹脚布而已。 
  有change才会有chance,一成不变就是等死。 
  讲格局,本质上讲的就是发展问题。心中有关于公司发展的阶段性目标和规划,权衡利弊和轻重缓急就有了依据。 
关于管理: 
  以事务为中心强调的是解决问题,提高效率和效益。解决问题是效率和效益的根本保障,是管理者的第一天职。强调沟通就是要以解决问题为中心来探讨最佳解决路径,寻找最佳解决办法,避免因管理者个人的缺陷导致出现严重错误。 
  反对以人为中心就是要避免出现“顺我者昌,逆我者亡”的恶劣生存环境,避免为教育或打击个人而以牺牲公司效益为代价,避免个人的局限影响公司的生存和发展。 
  机制是实践企业文化的载体,是管理的平台?!翱蒲?,公正,民主,法治”,“效率第一,兼顾公平”以及“以事务为中心”等管理理念的实现,要靠机制的建设与完善。 
关于领导:
    老师只有证明了学生行才能证明自己行。老总只有证明了员工行才能证明自己行。一个领导如果天天在证明下属无能,真正被证明的是自己无能。只有我行的人,没有做领导的潜质。做领导的本事在于让下级一个个能力超过自己。
关于竞争:
    企业市场的开拓来自于竞争,内部秩序的产生同样来自于竞争。一个没有竞争只有压力的企业,只出奴才不出人才。压力变为动力的根本措施在于条件平等和机会平等前提下的公平竞争。 
关于市场营销:
    “富无经业,货无常主;能者辐辏,不肖者瓦解”是史记中的话,意思是没有一成不变的产业,没有永远的客户,经营客户不用心,丢客户是分分钟的事情。我们在经营转型过程中,要逐步强调靠产品性价比取胜,靠服务赢得客户,靠无微不至的客户关怀留住客户的营销理念。同时,也不能排除商务公关的作用和价值,能者辐凑,不肖者瓦解也包含商务公关能力的内涵。
关于沟通: 
  沟通才能理解,理解才能执行——沟通才能做好。 
  沟通才能理解,理解才不误解——沟通消除隔阂。 
  通过沟通传递尊重、关爱、友情,通过沟通表达反感和反对——沟通实现妥协。 
  通过沟通寻求支持和帮助,通过沟通实现理解、同情和默契——沟通实现协作。 
  通过沟通使领导力得以施展,通过沟通使执行力得以实现——沟通实现管理。 
  强调沟通不是要搞无政府主义?!耙茨闼捣?,要么我说服你,如互相不能说服,下级服从上级?!闭馐堑谝桓鲈?。公司的目标和方针路线以及制度和工作程序,是公司按法定和民主决策程序产生的规范,不存在沟通,只存在执行。这是第二个原则。
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