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企業文化
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企業價值:掌握知識,創造財富,享受健康。 
企業精神:學習,積累,創新,超越,面向未來。 
企業倫理:公平競爭,誠實守信,服務至上。
經營理念:品質卓越,技術領先,服務優良,誠信合作。
管理理念: 
  科學,公正,民主,法治。 
  效率第一,兼顧公平。 
  機會平等,優勝劣汰。 
  機制先行,作風嚴謹,管理科學。
  調研先行,計劃周密,團隊推動。
  激勵領導,落實責任,擔當為本。
  以事務為中心,以解決問題為天職。 
發展理念: 
       資本是根,勞動是本。 
       技術是根,市場是本。      
員工培養理念: 
  做健康的人(健康的體魄、健康的人格、激情四射)。 
  做成功的人(努力完成每一件事,不抱怨)。 
  做文明的人(自信、平等、負責、付出、團結友愛、尊重)。 
  做積極向上的人(向上的歷程:個人→公司→行業→社會)。 
市場格言:富無經業,貨無常主;能者輻輳,不肖者瓦解。 
社會責任:讓越來越多的人和我們一起享受知識、財富和健康。 
核心方法論:溝通、協作、和諧發展。 
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                                                   董事長箴言 
關于知識: 
  世界上最偉大的東西就是知識,他是使人進步的唯一源泉。經驗是知識,理論更是知識,因為人的經驗太有限,人類知識文明給予我們的是理論水平和思想能力,這決定了我們的思想高度和遠見能力。 
關于財富: 
  在市場經濟條件下,財富是能力的最終表現形式。它是我們將思想付諸行動的基本條件,是我們前進的根本保障,是我們承擔的物質前提。 
關于健康:身體健康才能活得久,思想和品行健康才能走得遠。 
關于發展: 
  這是一個資本+知本的時代。資本和知本是企業發展的動力源泉。 
  誰也不知道我們的未來會有多么輝煌或多么慘敗。企業未來走多遠取決于我們的思想高度和遠見卓識,同時也取決于我們的腳踏實地和持之以恒的堅守。 
  我們要學習和積累,但任何一個大企業是從小做到大的,我們決不能用做小企業的經驗去決策做大。微軟在成為世界微軟之前,并沒有做世界微軟的任何經驗。我們現有的一點人生和企業經驗,只能算是一片裹腳布而已。 
  有change才會有chance,一成不變就是等死。 
  講格局,本質上講的就是發展問題。心中有關于公司發展的階段性目標和規劃,權衡利弊和輕重緩急就有了依據。 
關于管理: 
  以事務為中心強調的是解決問題,提高效率和效益。解決問題是效率和效益的根本保障,是管理者的第一天職。強調溝通就是要以解決問題為中心來探討最佳解決路徑,尋找最佳解決辦法,避免因管理者個人的缺陷導致出現嚴重錯誤。 
  反對以人為中心就是要避免出現“順我者昌,逆我者亡”的惡劣生存環境,避免為教育或打擊個人而以犧牲公司效益為代價,避免個人的局限影響公司的生存和發展。 
  機制是實踐企業文化的載體,是管理的平臺?!翱蒲?,公正,民主,法治”,“效率第一,兼顧公平”以及“以事務為中心”等管理理念的實現,要靠機制的建設與完善。 
關于領導:
    老師只有證明了學生行才能證明自己行。老總只有證明了員工行才能證明自己行。一個領導如果天天在證明下屬無能,真正被證明的是自己無能。只有我行的人,沒有做領導的潛質。做領導的本事在于讓下級一個個能力超過自己。
關于競爭:
    企業市場的開拓來自于競爭,內部秩序的產生同樣來自于競爭。一個沒有競爭只有壓力的企業,只出奴才不出人才。壓力變為動力的根本措施在于條件平等和機會平等前提下的公平競爭。 
關于市場營銷:
    “富無經業,貨無常主;能者輻輳,不肖者瓦解”是史記中的話,意思是沒有一成不變的產業,沒有永遠的客戶,經營客戶不用心,丟客戶是分分鐘的事情。我們在經營轉型過程中,要逐步強調靠產品性價比取勝,靠服務贏得客戶,靠無微不至的客戶關懷留住客戶的營銷理念。同時,也不能排除商務公關的作用和價值,能者輻湊,不肖者瓦解也包含商務公關能力的內涵。
關于溝通: 
  溝通才能理解,理解才能執行——溝通才能做好。 
  溝通才能理解,理解才不誤解——溝通消除隔閡。 
  通過溝通傳遞尊重、關愛、友情,通過溝通表達反感和反對——溝通實現妥協。 
  通過溝通尋求支持和幫助,通過溝通實現理解、同情和默契——溝通實現協作。 
  通過溝通使領導力得以施展,通過溝通使執行力得以實現——溝通實現管理。 
  強調溝通不是要搞無政府主義?!耙茨闥搗?,要么我說服你,如互相不能說服,下級服從上級?!閉饈塹諞桓鱸?。公司的目標和方針路線以及制度和工作程序,是公司按法定和民主決策程序產生的規范,不存在溝通,只存在執行。這是第二個原則。
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